Création de site vitrine à Paris

À partir de 2 900 € HT pour un site d’environ cinq pages — par exemple accueil, prestations, à propos, références et contact. Ce prix comprend l’entretien de départ, la rédaction des textes, les maquettes pour ordinateur et mobile, le développement d’un site que vous administrez vous-même, les bases du référencement, la mise en ligne, la formation, puis trois mois de corrections.

Le devis augmente avec trois choses : le nombre de pages et de modèles réellement différents, les fonctions à connecter — prise de rendez-vous, espace client, outil de gestion — et les langues. Les photos professionnelles restent à part : nous travaillons avec des photographes indépendants, et le devis le dit.

Après la mise en ligne, l’entretien est facultatif. Le pack Starter revient à 600 € HT pour un an, soit 50 € par mois : mises à jour, sauvegardes et une heure d’intervention par mois. Le code et les accès vous sont remis dans tous les cas.

En trois à quatre semaines entre le premier entretien et la mise en ligne, pour un site d’environ cinq pages. La première semaine sert à l’entretien et au devis. Les textes et les maquettes viennent ensuite, puis le développement sur une adresse de préparation, que vous parcourez avant la mise en ligne et la formation.

Ce délai tient si les validations suivent : chaque retour qui attend une semaine décale la mise en ligne d’autant. Préparez votre logo, vos photos si vous en avez, et l’accès à votre nom de domaine.

Un site plus grand, ou relié à un outil de gestion, demande plus de temps. Le planning est alors écrit dans le devis, étape par étape, avec les dates où votre validation est attendue.

Pendant les trois mois qui suivent la mise en ligne, tout défaut du site livré est corrigé sans frais : une page qui s’affiche mal sur un téléphone, un formulaire qui n’envoie plus, un lien cassé, un texte qui déborde.

La garantie porte sur ce qui a été livré et validé. Une nouvelle page, une nouvelle fonction ou un changement de contenu relève d’un devis, ou du pack de maintenance si vous en avez un.

Passé ces trois mois, le site continue de vous appartenir et de fonctionner sans nous. Le pack de maintenance sert à le tenir à jour et sauvegardé : il n’est pas une condition pour garder le site.

Un site vitrine présente une offre et cherche la prise de contact. Un site institutionnel porte davantage la mission, la gouvernance, les publications et les relations avec plusieurs publics. Le périmètre éditorial et les gabarits diffèrent, pas la qualité attendue.

La différence se voit au nombre de publics à servir. Une vitrine parle à un seul interlocuteur : celui qui peut acheter. Un site institutionnel doit satisfaire des clients, des candidats, des journalistes, parfois des financeurs ou une autorité de tutelle — et chacun cherche autre chose au même endroit. Cela change l’arborescence, le nombre de gabarits et le temps de validation, qui devient le poste dominant.

Conséquence budgétaire : deux projets de même volume de pages ne coûtent pas la même chose. Une vitrine de quinze pages demande neuf à quatorze jours de travail hors rédaction ; un institutionnel de quinze pages en demande davantage parce que chaque page doit être relue par plusieurs services.

Si vous hésitez entre les deux, la question utile est : combien de personnes devront approuver le texte de la page d’accueil.

Le nombre de pages découle des intentions à couvrir : offres, cas d’usage, preuves, méthode, contact. Une page par intention identifiable vaut mieux qu’une page unique qui empile des sujets, ou qu’une multiplication de pages sans matière.

Un ordre de grandeur utile : six à huit pages suffisent à un consultant ou un artisan, douze à dix-huit à une PME qui a plusieurs métiers, davantage seulement si chaque page nouvelle apporte un contenu que les autres n’ont pas.

Les deux erreurs coûtent autant. Tasser trois sujets dans une page pour réduire le volume les rend tous invisibles : le moteur ne sait pas sur quoi la page porte, et le lecteur non plus. Les éclater en douze pages de deux cents mots produit le même résultat par l’autre bout — des pages trop pauvres pour répondre à quoi que ce soit, qui se font concurrence entre elles.

Le repère que nous appliquons : une page se justifie si on peut écrire, en une phrase, la question à laquelle elle répond et que cette question n’est traitée nulle part ailleurs sur le site.

Oui, après relecture et restructuration si nécessaire. Un texte existant est souvent utilisable mais mal découpé : il manque de titres, de hiérarchie et de repères pour le lecteur comme pour les moteurs.

Le travail consiste rarement à réécrire. Il consiste à découper un bloc de six cents mots en sections titrées, à sortir en début de page ce qui était enterré au milieu, à remplacer les formules d’usage par ce que vous faites réellement, et à ajouter les éléments que le lecteur cherche et que le texte ne dit pas — un prix, un délai, une zone d’intervention, un nom.

Sur un site d’environ cinq pages, ce travail est compris dans le prix de départ, comme la rédaction. Pour un site de dix à quinze pages, il représente un à trois jours facturés au temps passé — nettement moins qu’une rédaction complète, et c’est pourquoi nous demandons toujours ce qui existe avant de chiffrer le contenu.

Un cas fait exception : un texte écrit pour un autre positionnement que le vôtre aujourd’hui. Là, la restructuration ne sauve rien, et il faut assumer une réécriture.

Ce n’est pas obligatoire, mais des visuels génériques affaiblissent la crédibilité. Des photos de vos locaux, de votre équipe ou de vos réalisations renforcent la confiance lorsque l’activité repose sur une relation directe.

Le repère est simple : si votre client achète une personne ou un lieu — conseil, santé, artisanat, restauration, formation —, les photos de banque d’images se retournent contre vous, parce qu’elles sont reconnaissables et qu’on les retrouve chez vos concurrents. Si votre client achète un produit ou une compétence technique, des visuels neutres passent sans dommage.

Une demi-journée de prise de vue sur place couvre l’essentiel d’une vitrine : deux ou trois vues d’ambiance, les portraits de l’équipe, et quelques plans de ce que vous produisez. Le budget se situe entre six cents et mille cinq cents euros selon le photographe et la ville, et il n’est pas inclus dans nos devis — nous travaillons avec des photographes indépendants et vous le disons plutôt que de le noyer dans une ligne.

À défaut, mieux vaut peu de photos vraies que beaucoup d’images achetées.

Oui. Les gabarits sont conçus pour les écrans réduits en priorité, avec une vérification des parcours, de la lisibilité, des formulaires et du temps de chargement sur des appareils représentatifs.

La formulation compte : « adapté au mobile » ne veut pas dire « réduit ». Une page conçue pour le bureau puis compressée donne des titres qui tiennent sur cinq lignes, des tableaux qui débordent et des boutons qu’on atteint mal avec le pouce. Nous dessinons donc l’écran étroit d’abord, et le bureau ensuite — c’est l’ordre inverse de l’habitude, et c’est celui qui correspond à votre trafic réel.

La vérification se fait sur des appareils, pas seulement en redimensionnant une fenêtre : un iPhone d’entrée de gamme et un Android à quatre ans donnent des temps de chargement que le simulateur ne montre pas. Nous contrôlons aussi les formulaires au clavier tactile, où un champ mal typé fait apparaître le mauvais pavé.

Les trois contrôles que vous pouvez refaire vous-même après livraison : la page d’accueil et une page de contenu sur votre propre téléphone, en 4G plutôt qu’en wifi.

En partant de vos preuves, de votre vocabulaire et de vos cas réels plutôt que d’un gabarit. La structure, la hiérarchie et les contenus sont conçus pour votre activité, avec des composants réutilisables mais non interchangeables.

Ce qui rend les sites d’un même secteur indiscernables n’est presque jamais le graphisme : c’est le contenu. Trois blocs reviennent partout — « notre expertise », « notre méthode en quatre étapes », « nos valeurs » — et ils ne disent rien que le concurrent ne puisse écrire à l’identique. Un site devient distinct quand il porte des éléments que personne d’autre ne peut copier : des chiffres à vous, des noms de clients, des photos de vos locaux, des réponses précises là où les autres restent vagues.

Le test que nous appliquons en relecture : prendre une phrase du site, remplacer votre nom par celui d’un concurrent, et vérifier si elle reste vraie. Si oui, elle ne sert à rien.

Le design suit ensuite. Un système de composants propre donne de la cohérence sans produire de l’uniformité, à condition que la matière éditoriale existe.

Oui. Un site vitrine peut évoluer vers un espace client, une boutique, un module de réservation ou une intégration métier. Les décisions d’architecture prises au départ facilitent ces ajouts sans reconstruction complète.

Trois choix décidés au démarrage déterminent ce que l’évolution coûtera. Le premier est la structure des URL : une arborescence pensée pour quinze pages et remplie avec quatre-vingts oblige à un plan de redirections. Le deuxième est le modèle de contenu : des champs génériques — « texte libre », « image » — rendent impossible la réutilisation des données dans un autre gabarit. Le troisième est l’hébergement : une offre mutualisée sans base de données séparée bloque l’ajout d’un espace client.

Nous posons donc ces trois questions au cadrage, même quand l’évolution n’est pas prévue, parce qu’elles ne coûtent rien à traiter au départ et cher à défaire ensuite.

Ce qui ne s’ajoute pas sans tout revoir : une boutique sur un site dont le contenu n’a pas été modélisé, et le multilingue quand les gabarits ont été écrits avec le texte dans le code.

Par le nombre et la qualité des demandes entrantes, les pages qui les déclenchent, les sources de trafic et le comportement sur les parcours clés, plutôt que par le volume de visites seul.

La mesure est décidée avant la mise en ligne, pas après : ce qui compte comme réussite — un formulaire envoyé, un appel depuis le mobile, un document téléchargé, une prise de rendez-vous — est nommé, et l’instrumentation est posée avec le reste du site. Découvrir six mois plus tard que rien n’a été mesuré est l’anomalie la plus fréquente sur les sites que nous reprenons.

Deux indicateurs suffisent à commencer : le nombre de demandes par mois, et la page qui les précède. Le second est celui qu’on regarde le moins et qui apprend le plus — il arrive qu’une page de contenu technique génère plus de contacts que la page de contact elle-même, ce qui change les priorités éditoriales.

Le volume de visites, seul, ne dit rien. Un site qui passe de trois cents à mille visiteurs sans demande supplémentaire a attiré une audience qui n’était pas la sienne.